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hr工作职责和工作内容

hr工作职责和工作内容

hr工作职责和工作内容，hr的工作是人力资源管理相关的事务，围绕着六大模块进行：人力资源管理、人力资源培训和开发模块、人力资源的薪酬管理、人力资源管理与竞争、员工和劳动关系、安全、保安和健康。hr工作职责和工作内容，一起来了解一下

hr又称人力资源专员，日常只要的工作职责主要有五大方面：

一、制度建设与管理

A、制订公司中长期人才战略规划；

B、制订人事管理制度、权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的

落实。

C、确定各部门及各店铺人员岗位编制；

D、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；

E、指导、协助员工做好职业生涯规划。

二、机构管理

A、各部门及店铺岗位设置；

B、制订各部门和人员岗位职责；

C、公司管理人员及店铺店长的考察、聘任、考核、培训管理；

三、人事管理

A、员工招聘、入职、考核、培训管理。

B、公司后备干部及店长的选拔、考察、建档及培养；；

C、管理并组织实施员工的业绩考核工作。

四、薪酬福利管理

A、制订并监控公司系统薪酬成本的预算；

B、核定公司员工绩效；

C、制订公司员工福利政策并管理和实施。

五、培训发展管理

A、年度培训计划的制订与实施；

B、协助店铺做好一线员工的培训工作

HR即人力资源部岗位职责

1.负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

2.负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。

3.制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。

4.定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

5.依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。

6.负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。

7.负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。

8.根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。

9.负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。

10.建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

11.负责劳动合同的'签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。

12.负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。

13.负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。

14.建立、完善员工职业生涯管理系统。

15.负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

16.公司的人力资源管理工作由人力资源管理部门统一负责，各驻点经理不得干

涉。

hr的工作是人力资源管理相关的事务，围绕着六大模块进行：人力资源管理、人力资源培训和开发模块、人力资源的薪酬管理、人力资源管理与竞争、员工和劳动关系、安全、保安和健康。工作职责：

1、负责制定公司人力资源规划和计划；

2、制定人力资源管理的各项规章制度；

3、开展工作分析、建立、完善部门和岗位职责说明书；

4、负责招聘管理工作，做好人员梯队建设；

5、组织绩效考核管理工作；

6、开展员工培训，关注员工发展，做好人才的潜能开发、培养；

7、负责薪酬福利管理工作；

8、负责员工劳动关系管理。

hr具体工作是做什么

hr具体工作是做什么

hr具体工作是做什么，HR代表Human Resource，意思是人力资源。HR通常指人力资源管理的工作。有很多人都以为hr只是做招聘工作而言，但其实这并不是它的全部，hr具体工作是做什么，下文为你讲解。

人力资源管理的工作内容就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

人力资源管理，是指在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的.最大化的一系列活动的总称。

学术界一般把人力资源管理工作内容分八大模块或者六大模块：

1、人力资源规划；

2、招聘与配置；

3、培训与开发；

4、绩效管理；

5、薪酬福利管理；

6、劳动关系管理。

HR每天做什么？

人力资源管理六大模块：战略规划、招聘、培训、薪酬、绩效、劳动关系。除了第一项不需要日常都做的，其他都是日常工作。

在此仅告知初级HR的工作内容，招聘，主要还是招聘。招聘基本上就是HR的一大要务，工作量几乎最大的一项。

早上一上班，打开招聘网站后端，查看接收简历情况，筛选并电话预约面试。若是没有合适的，需要主动搜索，电话预约面试。上午再做点其他杂碎的活计，下午基本就是面试时间了。

你如果是招聘专员，那么几乎就是按照上面的工作流程来走的，面试后、评估、跟进、通知面试结果、与用人部门对接、与人事、培训人员对接办理入职手续，进行入职培训。若是未通过面试，就需要重复动作。

是不是很枯燥？是，不过有心的人会不断总结经验、向前辈学习技巧，提升技能，得到快速提升。

如果是人力资源专员，基本就是HR各模块初级工作都是职责范围，每月下旬的薪酬绩效汇总计算、人员的招聘面试及入职手续办理、入职培训等都要做。

表面看来，很多人觉得HR是个比较清闲的工作，实际上不，忙碌且多重复，不要抱有太多理想化成分。

HR每天的主要工作是什么

一般来说，人力资源部门的每天工作涵盖以下几个方面：

1.员工招聘工作：人力资源专员负责发布招聘广告，筛选简历，进行面试和沟通，并协助部门经理盖章、签署新员工录用合同。

2.员工培训和发展：人力资源专员负责安排新员工培训、内部员工拓展课程和组织各种职业发展计划等。

3.福利管理和补助：人力资源专员向员工提供工作待遇、健康和退休福利估算、制定员工福利计划，以及为员工的康复和退休计划提供必要的信息。

4.员工绩效评估：人力资源专员通常会负责制定员工绩效评估方法，以及制订绩效计划与核查有关方面的记录和梳理。

5.员工文件管理：HR处理各种员工文件，发放工资和W2税表，管理员工手册，以及负责定期审查员工档案以确保其完整性以加强对员工信息的保护。

6.公司文化管理：人力资源专员会监测员工满意度和公司文化的生长，并作出相应的调整，同时建立员工离职调查以确定员工流失的原因和改进需要。

总的来说，人力资源部门的工作主要是帮助公司管理好员工，确保员工能够更好的发挥自己的才能，并与公司思路和文化保持良好的匹配。

hr需要做什么

hr需要做什么

hr需要做什么，hr主要工作内容有人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理等。总的来说，人力资源管理在一个单位中还是非常重要的，起着承上启下，联络各方，维护运转的作用，hr需要做什么，我这就告诉你

(1)职务分析与设计。

对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。

(2)人力资源规划。

把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施，包括对人力资源现状分析、未来人员供需预测与平衡，确保企业在需要时能获得所需要的人力资源。

(3)员工招聘与选拔。

根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。

(4)绩效考评。

对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋升、计酬等人事决策提供依据。

(5)薪酬管理。

包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。

(6)员工激励。

采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度的满足或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。

(7)培训与开发。

通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。

(8)职业生涯规划。

鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的积极性、创造性。

(9)人力资源会计。

与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据。

(10)劳动关系管理。

协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展。

1、校园招聘

校园招聘这已经不是什么秘密了，对于任何一家需要快速发展的企业来说，校招是他们培养高潜力人才的不二选择，而十月也是大家集体出动的月份。

2、定向猎人

四季度，是高端人才接触外部最频繁的一段时期，因为他们都需要为年后自己的`职业生涯做一系列的准备。

这个时候如果您的企业有高端人才的需求，必须立刻的定向去接触这些候选人了。优秀的高端人才在市场上是抢手货，所以越早接触越有先机。

3、数据盘点

在管理工作中，数据一定是最有说服力的证据。越接近年底，需要用到的数据就会越多，所以数据的收集和整理在整个管理过程中就显得尤为重要。

作为人力资源部要善于收集：财务数据，业务数据，管理数据等方面材料，不管是从投入、过程、产出哪一个环节去分析，都要为年度考核以及升职加薪做好准备。

4、升职加薪

四季度，对企业来说是一个升职加薪的最佳时机(成本与流程角度)，很多企业都会选择年底进行升职与加薪来稳定军心。

关于加薪，小汇建议：一年最多两次，每次最多20%，每次最短间隔10个月。

关于晋升，小汇建议：人力资源部替员工规划两年一期的职业生涯发展，这种制度可让顶尖人才不必再费心思索自己以后会得到怎样的奖赏与成就，也比较不会想要另谋他就。

5、体系套改

几乎所有公司的财年都是从元月一日开始的，所以第四季度也是所有企业关于人力资源各类体系套改的最佳时机。

在套改之前，我们将会有一个季度的时间进行充足的沟通和准备，以便我们的人力资源套改升级工作也能够顺利进行。

6、人才梯队

年底，对于人才梯队建设来说，也迎来了最佳时机；

对于企业内部来说，人才梯队建设不仅让企业能够甄选出合适的人才，同时也能够能够培养出一系列高潜能人才，在年底进行人才梯队建设企业可以在一年交替的时候获得同样获得发展并且稳定；

另外，公司高管层的在人才梯队活动中也可以看到员工对于公司发展的建议与期望，如果加以重视，还能同时提高人才留在公司的意愿。

7、真挚沟通

第四季度对绝大部分企业来说都非常忙绿，在高压力的工作环境下，部门主管更应该与员工加强联系，这样来减轻属下对公司、对自己未来的焦虑不安。坦白告知公司的现况与未来展望，信息分享得愈多，就愈能说服他们接受。

8、期望管理

越到年底，人力资源部越是需要做期望值管理，因为对员工来说，年底的奖金是他们一年最为期盼的事项，如果期望过高，很有可能会让他们失望

所以不管是内部沟通还是外部沟通，一定要将显示的残酷性与不确定性传达给员工，切不可报喜不报忧。