组织在不同的成长阶段中有着不同的工作重点和不同的组织特征。第一阶段是因为创新而成长,这时候靠的是创业者或合伙人的领导魅力。组织规模的扩大,是第二阶段的变革发展,需要具有知识与技术的专职管理人才领导组织,以克服缺乏领导的危机。当组织进一步成长,产品及市场逐渐复杂后,强有力的集权管理模式无法使下层组织具有足够的灵活性以适应快速的市场变动,因此,需要展开第三层次的变革,通过授权以应付缺乏自主的危机。
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