企业战略是企业为实现其目标和使命进行的总体性规划,战略的实施必然牵扯到组织结构的调整,即根据战略任务进行分工形成组织机构,规定职责,授予权力,配备合适的人员等。企业要成功地实施战略,必须将那些有出色表现的重要活动和职能落实到处于组织结构的中心的、承担重任的单位。如战略上追求生产经营稳定的生产型企业,其关键职能体现在生产技术部门,这个部门便应处于组织结构的中心位置;战略上追求技术和产品创新的企业,其关键部门是研究开发部门,这个部门便在组织结构中居于中心地位。